Trong bối cảnh ngành xây dựng Việt Nam đang bước vào kỷ nguyên số hóa, BIM (Building Information Modeling) dần trở thành chuẩn mực mới thay thế cách làm truyền thống dựa trên CAD 2D. Không chỉ là xu hướng công nghệ, BIM còn là giải pháp giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí, rút ngắn tiến độ và nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, hành trình “BIM hóa” chưa bao giờ đơn giản: từ thay đổi tư duy, đầu tư công nghệ cho đến đào tạo nhân sự, mỗi bước đi đều cần tính toán cẩn trọng. Chính vì vậy, Hài Hòa mang đến dịch vụ tư vấn lộ trình chuyển đổi CAD sang BIM tối ưu, giúp doanh nghiệp không chỉ bắt kịp xu thế mà còn khai thác trọn vẹn giá trị mà BIM đem lại.
Vì sao cần chuyển đổi từ CAD sang BIM?
Hạn chế của CAD
Trong nhiều năm, CAD (Computer-Aided Design) đã trở thành công cụ quen thuộc với các kỹ sư và kiến trúc sư. Tuy nhiên, khi nhu cầu quản lý dự án ngày càng phức tạp, CAD bộc lộ nhiều hạn chế:
Dữ liệu rời rạc, khó tích hợp: Các bản vẽ CAD thường chỉ là mặt bằng 2D hoặc 3D rời rạc, thiếu sự kết nối dữ liệu giữa các bộ môn. Điều này khiến việc tổng hợp thông tin thủ công, dễ sai sót.
Khó phối hợp đa bộ môn: Trong một dự án xây dựng, kiến trúc – kết cấu – MEP phải phối hợp chặt chẽ. Với CAD, mỗi bộ môn làm việc trên file riêng, dẫn đến tình trạng “chồng chéo” và khó kiểm soát khi ghép nối.
Thiếu mô hình 3D và thông tin quản lý vòng đời công trình: CAD tập trung vào hình vẽ, ít chứa thông tin về vật liệu, chi phí, tiến độ, bảo trì… Do đó, không hỗ trợ tốt cho quản lý dự án xuyên suốt vòng đời công trình.
Lợi ích của BIM
Ngược lại, BIM (Building Information Modeling) không chỉ là công cụ thiết kế, mà là phương pháp quản lý thông tin công trình toàn diện. Việc chuyển đổi từ CAD sang BIM mang lại nhiều giá trị thiết thực:
Mô hình 3D trực quan, tích hợp thông tin: BIM cho phép mô phỏng công trình dưới dạng 3D có đầy đủ dữ liệu vật liệu, khối lượng, chi phí… giúp chủ đầu tư, tư vấn, nhà thầu dễ dàng hình dung và ra quyết định.
Tăng hiệu quả phối hợp, giảm xung đột thiết kế: Với một mô hình thống nhất, các bộ môn làm việc trực tiếp trên cùng dữ liệu, dễ dàng phát hiện và xử lý xung đột (clash detection) ngay từ giai đoạn thiết kế.
Tối ưu chi phí, tiến độ và chất lượng: Nhờ dữ liệu chính xác và khả năng mô phỏng, BIM giúp dự đoán rủi ro, lập kế hoạch chi tiết, giảm lãng phí và hạn chế phát sinh.
Đáp ứng yêu cầu số hóa & quy định của nhà nước: BIM dần trở thành bắt buộc trong các dự án trọng điểm, tạo động lực để doanh nghiệp nhanh chóng chuyển đổi.
Thách thức doanh nghiệp gặp phải khi BIM hóa
Chuyển đổi từ CAD truyền thống sang BIM mang lại nhiều lợi ích rõ rệt, nhưng hành trình này không hề dễ dàng. Nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng và quản lý dự án tại Việt Nam đang phải đối mặt với những rào cản đáng kể:
Chi phí đầu tư ban đầu cao
Để triển khai BIM, doanh nghiệp cần đầu tư đồng bộ vào phần mềm (Revit, Navisworks, Tekla, v.v.), phần cứng (máy tính cấu hình mạnh, máy chủ dữ liệu), và cả hệ thống hạ tầng số. Đây là khoản chi phí lớn, đặc biệt với doanh nghiệp vừa và nhỏ, khiến nhiều đơn vị e dè khi bắt đầu.
Thiếu nhân sự am hiểu BIM
Đội ngũ kỹ sư, kiến trúc sư vốn quen làm việc trên CAD cần thời gian và chương trình đào tạo để tiếp cận BIM. Không chỉ học phần mềm, nhân sự còn phải thay đổi cách tư duy từ “vẽ 2D” sang “mô hình hóa thông tin 3D tích hợp dữ liệu”. Sự thiếu hụt chuyên gia BIM hiện nay là rào cản lớn cho doanh nghiệp muốn chuyển đổi nhanh chóng.
Kháng cự nội bộ và thay đổi thói quen
BIM đòi hỏi quy trình làm việc mới, minh bạch và cộng tác nhiều hơn giữa các bộ phận. Điều này đôi khi vấp phải sự phản kháng từ những nhân sự vốn quen cách làm cũ. Nếu không có sự cam kết mạnh mẽ từ ban lãnh đạo và kế hoạch thay đổi phù hợp, doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng “nửa vời” – vừa làm CAD, vừa thử BIM, dẫn đến lãng phí nguồn lực.
Thiếu lộ trình và tiêu chuẩn rõ ràng
Nhiều doanh nghiệp bắt tay vào BIM nhưng không có chiến lược, roadmap hoặc tiêu chuẩn dữ liệu cụ thể. Kết quả là các dự án BIM bị triển khai manh mún, khó tích hợp và không thể nhân rộng. Đây là nguyên nhân chính khiến nhiều doanh nghiệp thất bại ngay ở giai đoạn đầu.
Yêu cầu tích hợp với hệ thống quản lý khác
BIM không chỉ phục vụ thiết kế mà còn liên quan đến quản lý dự án, dự toán, tiến độ và vận hành công trình. Việc tích hợp BIM với hệ thống quản lý dự án (PMIS), ERP hay e-procurement vẫn còn mới mẻ với nhiều doanh nghiệp. Nếu không có giải pháp tích hợp phù hợp, BIM sẽ khó phát huy hiệu quả toàn diện.
Có thể thấy, BIM hóa doanh nghiệp là một quá trình phức tạp, đòi hỏi chiến lược đúng, đầu tư hợp lý và đồng hành của chuyên gia để vượt qua những thách thức trên.
Lộ trình chuyển đổi CAD sang BIM tối ưu của Hài Hòa
Chuyển đổi từ CAD sang BIM không chỉ là thay đổi công cụ , mà là cải tổ toàn diện quy trình làm việc. Để giúp doanh nghiệp giảm rủi ro và tận dụng tối đa lợi ích của BIM, Hài Hòa xây dựng một lộ trình chuyển đổi theo từng bước rõ ràng và khả thi:
Đánh giá hiện trạng
Hài Hòa bắt đầu bằng việc phân tích quy trình thiết kế – thi công – quản lý hiện tại của doanh nghiệp:
- Phần mềm và công nghệ đang dùng (CAD 2D, 3D rời rạc).
- Năng lực nhân sự và mức độ sẵn sàng cho BIM.
- Yêu cầu từ chủ đầu tư, quy định pháp luật, định hướng phát triển dài hạn.
Kết quả đánh giá giúp doanh nghiệp hiểu rõ “điểm xuất phát” và xác định khoảng cách cần lấp đầy khi bước vào BIM.
Lập kế hoạch chuyển đổi
Dựa trên kết quả phân tích, Hài Hòa thiết kế một roadmap BIM hóa theo giai đoạn:
Thí điểm: lựa chọn một dự án nhỏ, ít rủi ro để thử nghiệm BIM.
Mở rộng: áp dụng BIM cho nhiều dự án cùng lúc, điều chỉnh quy trình.
Chuẩn hóa: thiết lập tiêu chuẩn, template, quy trình BIM nội bộ để nhân rộng toàn doanh nghiệp.
Song song đó, Hài Hòa hỗ trợ lựa chọn nền tảng công nghệ phù hợp (Revit, Navisworks, Tekla, IFC…) tùy theo đặc thù công việc.
Triển khai thí điểm
Ở giai đoạn này, doanh nghiệp sẽ được hướng dẫn triển khai BIM trên một dự án cụ thể. Hài Hòa cùng đội ngũ kỹ sư tạo ra nhóm nòng cốt BIM để:
- Xây dựng mô hình 3D tích hợp thông tin.
- Kiểm tra phối hợp đa bộ môn (clash detection).
- Đánh giá hiệu quả thực tế về chi phí, tiến độ, nhân sự.
Việc thí điểm giúp doanh nghiệp “làm quen” với BIM, từ đó rút ra kinh nghiệm để áp dụng rộng hơn.
Đào tạo & nâng cao năng lực nhân sự
Con người là yếu tố quyết định thành công. Vì vậy, Hài Hòa triển khai chương trình đào tạo đa cấp độ:
- Cơ bản: làm quen với phần mềm BIM, tư duy mô hình thông tin.
- Chuyên sâu: phối hợp thiết kế đa bộ môn, quản lý dữ liệu BIM.
- Quản lý: đào tạo cho cấp quản lý dự án, giúp ra quyết định dựa trên dữ liệu BIM.
Nhờ vậy, nhân sự không chỉ biết sử dụng công cụ mà còn có tư duy làm việc theo chuẩn BIM quốc tế.
Chuẩn hóa & tích hợp
Sau khi có trải nghiệm thực tế, Hài Hòa giúp doanh nghiệp xây dựng bộ tiêu chuẩn BIM nội bộ gồm:
- Template bản vẽ, thư viện mô hình, quy tắc đặt tên.
- Quy trình phối hợp và quản lý dữ liệu.
- Tích hợp BIM với hệ thống quản lý dự án, ERP, e-procurement.
Khi đã chuẩn hóa, BIM trở thành một phần tự nhiên trong vận hành doanh nghiệp, đảm bảo tính bền vững và mở rộng lâu dài.
Đừng để mô hình CAD cũ làm chậm bước tiến của bạn. Liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay để được tư vấn và triển khai giải pháp chuyên nghiệp, phù hợp nhất cho doanh nghiệp bạn.